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一、深入開展數(shù)據(jù)比對，打破“數(shù)據(jù)孤島”

精準選定現(xiàn)場監(jiān)管市縣開展數(shù)據(jù)比對。一是圍繞直達資金惠企利民目標，通過直達資金監(jiān)控系統(tǒng)和自治區(qū)預算管理一體化系統(tǒng)，對已有數(shù)據(jù)進行深入分析比對。通過實時查詢、同步跟進直達資金分配下達情況，形成監(jiān)管疑點數(shù)據(jù)。根據(jù)疑點數(shù)據(jù)分析線索，找準目標進行現(xiàn)場資料核實，切實加強非現(xiàn)場監(jiān)管與現(xiàn)場監(jiān)管的資源配置和協(xié)調(diào)銜接。二是打破“數(shù)據(jù)孤島”，建立完善與相關部門的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，聯(lián)動比對發(fā)現(xiàn)疑點，打通數(shù)據(jù)壁壘。

二、深入追蹤資金鏈條，推動全鏈條監(jiān)管

按照“及時、直達、精準、安全、績效”的目標要求，緊盯“三個環(huán)節(jié)”深入追蹤直達資金使用管理工作鏈條。一是緊盯分配撥付環(huán)節(jié)，重點關注財政部門和業(yè)務主管部門是否及時、合理分配資金；二是緊盯資金使用環(huán)節(jié)，重點關注財政及相關主管部門、項目單位在資金管理使用中的合規(guī)性和真實性；三是緊盯資金績效環(huán)節(jié)，重點關注直達資金的經(jīng)濟性、效率性和效益性，相關項目是否按資金管理辦法要求實施預算績效管理，合理設定績效目標，推動建立績效評價結果與資金分配掛鉤機制，有無偏離或未達到預期目標、“半拉子”工程、損失浪費等問題。

三、深入核查項目現(xiàn)場，嚴把監(jiān)管質(zhì)量關口

以問題為導向扎實開展現(xiàn)場監(jiān)管，采取財務核查和實地查看項目進度相結合方式追蹤項目落實落地。如深入農(nóng)村危房改造工程、中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金等相關項目實施地查看財務賬目、工程建設資料，理清資金鏈條、工程建設內(nèi)容、預期達到目標等核查要點。再如結合已掌握資料，深入相關市縣中心學校、社區(qū)等項目現(xiàn)場，實地了解資金撥付使用情況、項目進展和資金效益情況，做實抓細監(jiān)管事項，嚴格把控監(jiān)管質(zhì)量。同時，對資金支付進度緩慢的項目督促整改，推動加快實施進度，切實發(fā)揮資金效益。

四、深入挖掘問題根源，直擊直達機制根本

堅持推進揭示問題、規(guī)范資金管理使用相結合，多角度對監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題“追本溯源”。一是立足“新情況”宏觀把握反映深層矛盾。緊緊圍繞直達資金涉及的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展熱點、難點問題，從經(jīng)濟運行、管理體制、資金效益等方面進行深層次分析研究，重點解剖產(chǎn)生問題的原因，推動有關問題的解決。二是立足“新成效”推廣好經(jīng)驗好做法。針對直達資金常態(tài)化機制實施以來取得的新成效，及時總結全疆各地好的經(jīng)驗做法，推動形成更多可復制可推廣的制度創(chuàng)新成果，進一步彰顯直達資金機制惠企利民作用。